Manager do wynajęcia

Oto nasz team managerów

Piotr Bielicki Interim Manager
Marek Jackowski Interim Manager
Agnieszka Maruda- Sperczak Business Consultant, Business Trainer
Piotr Bielicki | Interim Manager |

Menadżer, przedsiębiorca, mentor i trener biznesu, konsultant zarządzania. Absolwent informatyki Politechniki Poznańskiej oraz Staffordshire Polytechnic a także podyplomowych studiów zarządzania na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz finansów korporacyjnych w London Business School.

Zarządzał funkcjami korporacyjnymi takich firm jak Bestfoods (KNORR), Raben oraz Beiersdorf (NIVEA) gdzie pełnił funkcję Członka Zarządu oddziału polskiego oraz Dyrektora Zarządzającego Beiersdorf Customer Supply w Hamburgu - jednostki zarządzającej logistyką koncernu w Europie.

Od pięciu lat rozwija własną działalność konsultingową pod marką Scout Solutions wspierając zarządy firm polskich i zagranicznych w obszarach zarządzania strategicznego, logistyki, produkcji, IT, finansów oraz sprzedaży. Wykładowca programu MBA w Zarządzaniu Logistyką w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu. Promotor teorii ograniczeń, metodologii lean management oraz kultury kaizen.

Marek Jackowski | Interim Manager |

Menadżer z 25 letnim doświadczeniem zdobywanym w kraju i zagranicą. Przez dziewięć lat związany z Comarch S.A., gdzie pełnił funkcję Dyrektora Wdrożeń międzynarodowych projektów EDI oraz Dyrektora Konsultingu na kraje Europy centralnej i wschodniej.

W branży outsourcingowej prowadził projekty przenoszenia operacji na teren Polski oraz automatyzacji procesów księgowych.

Doświadczenie zdobywał współpracując m.in. z firmami i organizacjami jak: Unilever, UBS, Auchan, Metro, NIVEA, EPAM.

Od kilku lat prowadzi własną działalność pod marką Appgration, gdzie koncentruje się na efektywnej kosztowo i organizacyjnie integracji biznesowej firm. W projektach tych wykorzystywane są idee Ekonomii API oraz Wirtualizacji API biznesowego. Na zasadzie mentoringu lub interim management wspiera firmy w obszarach projektowania nowego biznesu, sprzedaży, marketingu oraz digitalizacji swoich produktów i udostępniania zasobów w tworzonym ekosystemie e-biznesowym.

Agnieszka Maruda- Sperczak | Business Consultant, Business Trainer |

Ekspertka ds. komunikacji, motywacji i rozwoju organizacji, trenerka biznesu, zawodowa mówczyni.
Trenerka metody Instant Influence, Reiss Motivation Profile Master, Executive Coach, konsultantka biznesu.

Posiada bogate doświadczenie biznesowe i trenerskie. Doświadczenia pracy jako product manager marki Porsche i wypracowane standardy przenosi na współpracę z klientami.
Pracuje zarówno w obszarze rozwoju, wdrażania i podnoszenia jakości standardów pracy, obsługi klienta premium, budowania dobrych nawyków, rozwoju kompetencji managerskich, wspierania zespołów w rozwoju, wdrażania kultury motywującej.

Prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania zmianą, komunikacji, metody Instant Influence, skutecznego motywowania i angażowania, V2MOM, przemawiania zarówno dla grup jak i indywidualnie.
Często prowadzi projekty rozwojowe indywidualne z manager(k)ami wysokiego szczebla oraz zarządu.

Jest również ekspertką w obszarze komunikacji, przygotowania i prowadzenia projektów developerskich. Szczególnie w zakresie przygotowania i podania produktu na rynek, jego marketingu, PR, a także przeprowadzenia procesu sprzedaży.

Mentorka i koordynatorka merytoryczna programu Mentoringowego Fundacji Liderki Biznesu. Członkini Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców oraz Vital Voices Chapter Poland.

Branże dla których pracuje najczęściej to motoryzacyjna, bankowość, sektor IT, developerska.
Pracowała i pracuje min. dla takich klientów jak: mBank, Citibank, BPH, Raben Logistics, Samsung, British Automotive (Jaguar & Landrover), WoodMizer, Związek Banków Polskich, Vox, Samsung, Fujitsu, Biofarm, Netguru, Piotr i Paweł.

Dariusz Orchowski Management / Finance
Wiesław Biernacki Talent Coach
Dariusz Orchowski | Management / Finance |

Absolwent Politechniki Warszawskiej, podyplomowych studiów ekonomiczno-przemysłowych na Ecole Polytechnique de Montreal oraz Canadian Executive MBA na SGH/UQAM, członek Stowarzyszenia Interim Managers.

Posiada 30 lat doświadczenia zawodowego, z tego ostatnie 15 jako dyrektor finansowy w firmach produkcyjnych. Wcześniej 8 lat doradztwa ds. zarządzania, poprawy produktywności, redukcji kosztów oraz 7 lat pracy jako inżynier. Posiada doświadczenie zawodowe obejmujące zarówno duże korporacje międzynarodowe (ABB, KPMG, Drosed grupa LDC) jak i mniejsze firmy należące do właścicieli prywatnych, przede wszystkim z branży przemysłowo-technicznej oraz FMCG.

Do sukcesów może zaliczyć udane projekty w zakresie M&A, wdrażania i usprawnień powdrożeniowych systemów zintegrowanych zarządzania przedsiębiorstwem oraz różnego typu projekty usprawnień kosztowo-organizacyjnych (Activity Based Costing, Process Improvement, redukcja zapasów, zarządzanie kapitałem obrotowym).

Obecnie prowadzi własną działalność kontraktowego dyrektora finansowego (www.vcfo.pl) w zakresie zarządzania finansowego przedsiębiorstwem.

Wiesław Biernacki | Talent Coach |

Absolwent Wydziału Technologii Chemicznej Politechniki Poznańskiej, MBA na Uniwersytecie Viadrina we Frankfurcie, Studiów Zawodowych Coachingu Ewy Mukoid. Jest certyfikowanym Coachem Talentów -Gallup Clifton Strengths Finder.

W trakcie swojej kariery zawodowej pracował jako rzemieślnik, nauczyciel informatyki, programista, doradca podatkowy i właściciel biura księgowego. Przez ostatnich dwadzieścia lat pracował dla wielkich niebieskich marek Pepsi i NIVEA rozpoczynając od lidera linii produkcyjnej po stanowisko Prezesa Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań. W tym czasie dokonał strategicznych przekształceń, która zmieniła zagrożony zamknięciem mały zakład produkcyjny w Poznaniu w najbardziej efektywną i najszybciej rozwijającą się filię produkcyjną koncernu będącą jednocześnie centrum szkolenia i rozwoju talentów, centrum kompetencji i doskonałości operacyjnej.

Od roku 2017 prowadzi działalność konsultingową jako Biernacki InteGREATing S.K-A. Misją tej firmy jest pomaganie polskim firmom prywatnym stać się globalnymi graczami przekształcając je w nowoczesne organizacje by pozyskać kapitał, inwestorów oraz przezwyciężać problem sukcesji, jaki obecnie mają. Wykorzystuje do tego metodologię usprawnień procesów: Lean, Quick Manufacturing Response, tworzenie i implementacja strategii Blue Ocean Strategy® i Balanced Scorecard® oraz Budowanie Zaangażowanych Zespołów.

Dołącz do nas!