Manager do wynajęcia
Zapewniamy najlepsze wsparcie eksperckie dla firm. Interim Management to innowacyjna usługa na polskim rynku, która pozwala każdemu przedsiębiorstwu uzyskać realny dostęp do wiedzy i doświadczenia najwyższej klasy specjalistów. Manager do wynajęcia może zastąpić Twojego etatowego pracownika na czas dłuższej nieobecności lub niespodziewanej rezygnacji z pracy), stać się mentorem dla menadżera, który dopiero wdraża się w swoje zawodowe obowiązki lub udzielić wsparcia w sytuacjach kryzysowych wymagających specjalistycznej wiedzy.
Manager do wynajęcia – poznaj korzyści dla Twojego biznesu
Doświadczony manager do wynajęcia, z firmy konsultingowej Scout Solution, pozwoli Ci tymczasowo wprowadzić do swojego przedsiębiorstwa eksperta o najwyższych kompetencjach biznesowych i menadżerskich. Sprawnie opracuje on plan pracy, zmotywuje zespół do działania i zajmie się skutecznym zarządzaniem organizacją.
Interim Management to gwarancja:
- szybkości działania – nasz manager do wynajęcia może zacząć pracę nawet w czasie 1-2 tygodni od momentu zgłoszenia zainteresowania usługą,
- ponadprzeciętnego doświadczenia – kompetencje i doświadczenie najczęściej są wyższe niż wymagane dla konkretnego stanowiska,
- najwyższej efektywności – interim manager działa w oparciu o konkretne cele i jest skoncentrowany na osiągnięciu uzgodnionych rezultatów w ściśle określonym czasie,
- obiektywności – specjalista z zewnątrz wnosi do organizacji nową perspektywę. Działa niezależnie, ponieważ nie jest obciążony np. relacjami personalnymi czy schematami stosowanymi od lat w danej firmie,
- wymiany wiedzy – kadra zarządzająca może korzystać z nowej perspektywy i doświadczeń wynajętego managera, czerpać od niego wskazówki oraz bogatą wiedzę zdobytą w wielu różnych firmach,
- szczerość w stosunku do osób decyzyjnych – interim managera nie łączą z właścicielem i kadrą zarządzającą stosunki służbowe, dlatego może otwarcie wskazywać błędy wynikające z niewłaściwej polityki wewnętrznej przedsiębiorstwa. Może poddać w wątpliwość dotychczasowe działania, bez obaw o zniszczenie np. przyjacielskich relacji z CEO (który jest równorzędnym partnerem biznesowym),
- najwyższych standardów pracy – manager do wynajęcia dba o najlepszą realizację projektu, ponieważ od jego skuteczności zależą uzyskane referencje niezbędne do pozyskiwania kolejnych zleceń.
Menadżer do wynajęcia – dlaczego Scout Solutions?
Scout Solutions posiada bogate doświadczenie z zakresu Interim Managementu. Nasz zespół stanowią najlepsi eksperci w swoim fachu, posiadający szeroką wiedzę biznesową, menadżerską i trenerską. Są absolwentami prestiżowych kierunków na uczelniach polskich i zagranicznych. Posiadają wieloletnie doświadczenie zdobywane w polskich i zagranicznych korporacjach. Łączą wiedzę akademicką (w zespole znajdują się m.in. wykładowcy programu MBA na znanych uczelniach) z konsultingową, mentorską i biznesową. Mogą pochwalić się referencjami od największych marek oraz realizacją bardzo trudnych projektów z zakresu zarządzania strategicznego, logistyki, IT, finansów, motoryzacji, sprzedaży, marketingu i wielu innych obszarów.
Poznaj wykształcenie, doświadczenie zawodowe, zrealizowane projekty oraz obszary działania poszczególnych managerów. Wybierz specjalistę, który najlepiej spełnia aktualne potrzeby Twojej firmy!
Oto nasz team managerów
Menadżer, przedsiębiorca, mentor i trener biznesu, konsultant zarządzania. Absolwent informatyki Politechniki Poznańskiej oraz Staffordshire Polytechnic a także podyplomowych studiów zarządzania na Akademii Ekonomicznej w Poznaniu oraz finansów korporacyjnych w London Business School.
Zarządzał funkcjami korporacyjnymi takich firm jak Bestfoods (KNORR), Raben oraz Beiersdorf (NIVEA) gdzie pełnił funkcję Członka Zarządu oddziału polskiego oraz Dyrektora Zarządzającego Beiersdorf Customer Supply w Hamburgu - jednostki zarządzającej logistyką koncernu w Europie.
Od pięciu lat rozwija własną działalność konsultingową pod marką Scout Solutions wspierając zarządy firm polskich i zagranicznych w obszarach zarządzania strategicznego, logistyki, produkcji, IT, finansów oraz sprzedaży. Wykładowca programu MBA w Zarządzaniu Logistyką w Wyższej Szkole Logistyki w Poznaniu. Promotor teorii ograniczeń, metodologii lean management oraz kultury kaizen.
Absolwent Wydziału Technologii Chemicznej Politechniki Poznańskiej, MBA na Uniwersytecie Viadrina we Frankfurcie, Studiów Zawodowych Coachingu Ewy Mukoid. Jest certyfikowanym Coachem Talentów -Gallup Clifton Strengths Finder.
W trakcie swojej kariery zawodowej pracował jako rzemieślnik, nauczyciel informatyki, programista, doradca podatkowy i właściciel biura księgowego. Przez ostatnich dwadzieścia lat pracował dla wielkich niebieskich marek Pepsi i NIVEA rozpoczynając od lidera linii produkcyjnej po stanowisko Prezesa Zarządu Beiersdorf Manufacturing Poznań. W tym czasie dokonał strategicznych przekształceń, która zmieniła zagrożony zamknięciem mały zakład produkcyjny w Poznaniu w najbardziej efektywną i najszybciej rozwijającą się filię produkcyjną koncernu będącą jednocześnie centrum szkolenia i rozwoju talentów, centrum kompetencji i doskonałości operacyjnej.
Od roku 2017 prowadzi działalność konsultingową jako Biernacki InteGREATing S.K-A. Misją tej firmy jest pomaganie polskim firmom prywatnym stać się globalnymi graczami przekształcając je w nowoczesne organizacje by pozyskać kapitał, inwestorów oraz przezwyciężać problem sukcesji, jaki obecnie mają. Wykorzystuje do tego metodologię usprawnień procesów: Lean, Quick Manufacturing Response, tworzenie i implementacja strategii Blue Ocean Strategy® i Balanced Scorecard® oraz Budowanie Zaangażowanych Zespołów.
Ekspertka ds. komunikacji, motywacji i rozwoju organizacji, trenerka biznesu, zawodowa mówczyni.
Trenerka metody Instant Influence, Reiss Motivation Profile Master, Executive Coach, konsultantka biznesu.
Posiada bogate doświadczenie biznesowe i trenerskie. Doświadczenia pracy jako product manager marki Porsche i wypracowane standardy przenosi na współpracę z klientami.
Pracuje zarówno w obszarze rozwoju, wdrażania i podnoszenia jakości standardów pracy, obsługi klienta premium, budowania dobrych nawyków, rozwoju kompetencji managerskich, wspierania zespołów w rozwoju, wdrażania kultury motywującej.
Prowadzi szkolenia z obszaru zarządzania zmianą, komunikacji, metody Instant Influence, skutecznego motywowania i angażowania, V2MOM, przemawiania zarówno dla grup jak i indywidualnie.
Często prowadzi projekty rozwojowe indywidualne z manager(k)ami wysokiego szczebla oraz zarządu.
Jest również ekspertką w obszarze komunikacji, przygotowania i prowadzenia projektów developerskich. Szczególnie w zakresie przygotowania i podania produktu na rynek, jego marketingu, PR, a także przeprowadzenia procesu sprzedaży.
Mentorka i koordynatorka merytoryczna programu Mentoringowego Fundacji Liderki Biznesu. Członkini Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców oraz Vital Voices Chapter Poland.
Branże dla których pracuje najczęściej to motoryzacyjna, bankowość, sektor IT, developerska.
Pracowała i pracuje min. dla takich klientów jak: mBank, Citibank, BPH, Raben Logistics, Samsung, British Automotive (Jaguar & Landrover), WoodMizer, Związek Banków Polskich, Vox, Samsung, Fujitsu, Biofarm, Netguru, Piotr i Paweł.
Menadżer Operacyjny. Lider Transformacji. Doradca Biznesowy. Absolwent Akademii Leona Koźmińskiego (Transition Management), Szkoły Głównej Handlowej (Logistyka, Łańcuch Dostaw, Zarządzanie, Marketing), Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego (Technologia Żywności), Certyfikowany Interim Manager, Członek Stowarzyszenia Interim Managers.
Posiada 25 lat doświadczenia w zarządzaniu operacyjnym (produkcja, logistyka, engineering) w koncernach międzynarodowych, dla Funduszu Inwestycyjnego oraz spółkach właścicielskich.
Pracował dla takich firm jak np. PepsiCo, Avon, SKF, CTDI, Bioton, czy Nutricia, gdzie pełnił funkcje Członka Zarządu. Pracując jako Dyrektor Generalny Spółki Strides Arcolab Polska wytwarzającej preparaty sterylne do iniekcji osiągnął ponad dwukrotny wzrost obrotów w ciągu trzech lat, a następnie wsparł proces akwizycji i integracji z nowym właścicielem. Ponadto ma na koncie realizowane pod dużą presją czasu projekty restrukturyzacyjne, takie jak np.
- Uruchomienie produkcji odżywek dla dzieci, a następnie optymalizację operacyjną oraz doprowadzenie do standardów korporacyjnych przejętego w wyniku akwizycji zakładu produkcyjnego z zachowaniem ciągłości dostaw na rynek
- Przygotowanie nowego Europejskiego Centrum Logistyczno-Serwisowego urządzeń elektronicznych o powierzchni ok. 15000 m2 oraz relokacji do nowego obiektu 10 jednostek biznesowych (ok. 700 pracowników) bez uszczerbku dla serwisu do klientów.
Od 2015 roku pracując jako Interim Manager wspiera przedsiębiorstwa w diagnozie stanu aktualnego, przygotowaniu planu działań, a przede wszystkim - we wdrażaniu usprawnień obejmujących rozwój zespołów, doskonalenie procesów, wprowadzanie nowych rozwiązań technicznych oraz relokacji jednostek operacyjnych.
W prowadzonych projektach, dzięki umiejętnemu łączeniu strategicznego myślenia i praktycznego działania na różnych poziomach funkcjonowania przedsiębiorstw, uzyskuje wysokie rezultaty w zakresie poprawy efektywności kosztowej, podniesienia serwisu do klienta, a także tworzenia sprawnych i autonomicznych zespołów.
Absolwent Politechniki Warszawskiej, podyplomowych studiów ekonomiczno-przemysłowych na Ecole Polytechnique de Montreal oraz Canadian Executive MBA na SGH/UQAM, członek Stowarzyszenia Interim Managers.
Posiada 30 lat doświadczenia zawodowego, z tego ostatnie 15 jako dyrektor finansowy w firmach produkcyjnych. Wcześniej 8 lat doradztwa ds. zarządzania, poprawy produktywności, redukcji kosztów oraz 7 lat pracy jako inżynier. Posiada doświadczenie zawodowe obejmujące zarówno duże korporacje międzynarodowe (ABB, KPMG, Drosed grupa LDC) jak i mniejsze firmy należące do właścicieli prywatnych, przede wszystkim z branży przemysłowo-technicznej oraz FMCG.
Do sukcesów może zaliczyć udane projekty w zakresie M&A, wdrażania i usprawnień powdrożeniowych systemów zintegrowanych zarządzania przedsiębiorstwem oraz różnego typu projekty usprawnień kosztowo-organizacyjnych (Activity Based Costing, Process Improvement, redukcja zapasów, zarządzanie kapitałem obrotowym).
Obecnie prowadzi własną działalność kontraktowego dyrektora finansowego (www.vcfo.pl) w zakresie zarządzania finansowego przedsiębiorstwem.